本文转自：人民网-广西频道

兴业县新增派（乡村振兴）驻村工作队员业务培训班现场。兴业县委组织部供图

今年以来，兴业县通过“靶向式”选派，“分类式”管理，“沉浸式”培训，“立体式”保障，确保驻村工作队派得强、沉得下、融得进、干得好，打造了一支驻村硬核队伍，为乡村振兴保驾护航。

“靶向式”选派，确保驻村工作队“派得强”。针对乡村振兴工作力量薄弱问题，今年从县直50多个机关事业单位选出名年轻干部向个面上村和1个易地扶贫安置小区增派驻村工作队员，为乡村振兴提供坚强的组织人才保障，确保一线驻村力量只增不减。坚持因村派人、择优选派、人岗相适原则，把熟悉经济发展的干部派到集体经济薄弱村，把熟悉党建工作的干部派到党组织软弱涣散村，把熟悉乡村振兴业务的干部派到乡村振兴重点村，年以来共选派驻村工作队员（第一书记）名，其中，选派脱贫村（含易地扶贫安置点）驻村工作队员（第一书记）人，非脱贫村（乡村振兴）驻村工作队员人，乡村振兴重点村第一书记8人，后进村第一书记9人。

“分类式”管理，确保驻村工作队“沉得下”。根据日常履职情况，将驻村工作队员（第一书记）划分成实干型、专业型、后进型进行“分类式”管理。针对认真负责、表现突出的实干型干部，为其提供更大的成长平台，由各镇推选1名担任驻村工作队分队长，分队长负责协助镇党委开展驻村工作队日常管理、督查迎检、政策解读等工作，特别是在落实请销假制度上，分队长在每个工作日下午下班前收集本镇工作队员请假人员名单，有针对性把关请假缘由，杜绝假住村现象，极大地提高了住村率。目前，全县在各镇设立驻村工作队分队长13名，帮助驻村工作队解决实际问题件。针对后盾单位突出、有技术能带富的专业型干部，组织部门为其在申请项目、资金、用地上提供便利，鼓励其充分发挥专业优势，通过邀请专家指导、组织农技培训等方式发展产业，不断发展壮大村级集体经济。针对不熟悉村情民情、能力欠缺的后进型干部，安排分队长重点
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